教育培训机构如何做好日常运营管理？
教育培训机构运营管理主要分为招生管理，课程管理，学生管理，教师管理，财务管理几大模块。这几方面是决定教育培训机构发展的命脉，如何做好管理是每一个校长都会面对的难题。作为一个培训学校也如同一个企业，想要做好日常运营管理，需要具备专业的管理能力和知识储备。我这里收集了很多相关的资料，可以借鉴学习使用
教育培训机构未来的发展方向如何？
奋战在招生培训第一线11年，做几个方向预测：1.大机构在一二线城市垄断，小机构只有精细化运作才能生存2.教研教师将越来越重要，名师效应会减少3.中小机构招生永远是第一要务4.K12素质教育将是一个新的竞争市场5.职业教育将逐步线上直播6.学历教育将越来越规范7.下沉的市场会有空间8.电话课程顾问将是教育行业人数最多的岗位。9.所有机构都会转向视频内容及营销领域推荐关注招生参谋，每天分享培训行业知识
现在教育培训机构怎样做好市场推广工作？
社会上教育培训机构弊大于利，整个乱了国家教育部门制定的教学计划，应该彻底取缔，不留死角。国家教育机构，是根据中国近百年制定的教学模式，从幼儿园，小学到高等学府稳步推进，使国家的教育事业取得了健康发展。近十几年以来，社会上培训机构泛滥成灭，整个扰乱了学生家长对孩子的培养思路，这个也有用，哪个也少不了。从幼儿时期就想把各种知识灌进小孩子的大脑里，整日做着孩子隔夜变神童的梦。‘望子成龙’是每位父母的迫切心愿，但是一定按照国家制定的教学方案，科学化，系统化，优育化，全面化，健康化培养，只有走正规的教育道路，孩子们才不走弯路，不走偏路。
70万教培机构、1000万从业人员出路何在？
我不相信教培行业已死！个人认为教培行业会以全新的姿态重新面世，所以，顶多说“旧教培”行业已死！义务教育“双减”政策出台后，新东方一夜间蒸发385亿，好未来等也是腰斩，教培行业一片“唏嘘”，确实新政中明确要求“学科类培训机构统一登记为非营利性机构”，不得融资，不得以资本的力量运作融资，同时不得占用国家法定的节假日和双休日补课……毫无疑问，教培行业是会受到非常大的影响的，但真的意味着教培行业没有出路了吗？个人认为，会有以下几种趋势：第一，教培行业的规范化，这期间会死掉一些本来就鱼龙混杂的小机构，这些机构的部分老师可能连教师资格证都没有，甚至一些机构本身也没有得到教委审批，没有从业的资质。第二，教培的内容方面，大量超纲、超前学的情况将得到大大遏制。第三，教培行业的老师问题，目前受影响最大的就是小学、初中的义务教育阶段，但高中不受任何影响，该补课还要补课，还培优还是培优，学科竞赛依然少不了。反而是1-3年级，甚至学前的思维开发课程的一些教育行业，影响巨大。第四，明面上的教培机构少了，但很多教培行业的老师可能会转型成为家庭教师，上门家教，这可能是一种变相的补课培优，只不过，请家教老师，不是每个家庭能承受的。毕竟以前大班课单科每学期一般2000多，但是一对一的一次课至少三四百元……第五，这些教培机构的老师，会不会由线下转向线上授课的，会不会用一些新媒体手段去给学生补课呢？比如抖音平台可能就是一些老师的第二阵地……综上，个人认为教培行业不会死，教培老师也不会失业，相反，可能收入更高……不过教培行业必将迎来更加规范的运作。对此，你们怎么看呢？
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