什么叫教育培训服务？
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。对于培训来说可以分为两种：个人技能培训和企业培训。 个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。 企业培训中又分两类：一个公开课，二是企业内训。
中小学学科培训包括高中吗？
中小学学科培训当然包括高中了！中学分为初中和高中，所以应该包括高中！如果说，义务教育阶段中小学，就不包括高中了！高中学科教学压力很大，因为高考的存在！所以，中小学学科培训包括高中，这就意味着高中老师获得培训的机会不少，这个对高中老师和高中学生，都是好事！
高中教育培训类型？
高中生培训项包括教材培训，技能培训，考试培训等内容。
想做教育培训，做哪一方面的培训比较赚钱，需要什么手续，需要投资多少？
1.2019年的教育行业太躁动，这不是生意的逻辑变了，而是新进的人太浮躁了！盯着现金流进来的创业者，最后会背负一身债务出去！教育行业是一个进来门槛很低的行业，但并不代表是个人就可以做。前几天跟一个朋友吃饭聊到说，目前做企业装修业务的公司，10个客户有7个客户是做机构，另外3个是做餐饮。本来是一个长周期、重教学的行业，偏偏硬是被搅得一塌糊涂……纯粹认为靠现金流能够存活下来的机构老板，在2019年得到了当头棒喝！而2020年要想依旧立于市场，请千万要向内看：一是向内优化组织结构，降低运营成本；二是向内优化教学服务，全面回归教育本身。别无他法！2.运营体系搭建咨询师的成就感来源于三个地方：一是初入行的投资人能够快速的，有条不紊的推进各项事宜；二是名师工作室能够不死在往机构转型的路上；三是哪怕亏损200-300万的机构也能翻盘重生！再次重申一遍我的观点：如果是自己出钱投资开设机构，投资总额一定要控制在80万以内，最好是50万以内；场地面积要控制在400平以内，最好是300平以内，但要能够拿到办学许可证；第一年的员工数量，要控制在6个人以内。如果能够做到这三点，你基本上不会有太大的压力；如果做不到，但又想开机构，劝你早点找深学邦企业咨询介入吧！3.不管是已经过去了的2019年，还是现在的2020年，教育机构老板最需要掌握的一门技能是：从财务角度分析市场和产品的能力！这是运营的基本面，是最朴素的道理，也是最难学的逻辑。所以，学习和运营都是反人性的。4.企业咨询师和市场上的大众认知一样，都认为，教育行业的寒冬，远没有结束！因为整个行业的低门槛和粗放式经营模式，近两年会有很多投资人相当难过，就像你突然让一个一直赚快钱的人开始放慢脚步的赚钱一样的不切实际！但，如果切换不过来，就只能是得过且过，被淘汰只是时间的问题！如果想要切换过来，就必须要回到整个行业的基本面，那就是回归教育，重拾精细化管理！教育机构的经营本身就是一个技术活，偏偏很多人误解了它……5.2019年有个很有意思的现象，据调查，全年有1.2万家机构倒掉，还有1.2万家补上！说明“危机同源”。但新上来的机构是否会接受教训，另当说法……从今年接触的客户来看，新进者显然更慎重，名师工作室都在往规范化运营走。而已经经营了几年，一直有亏损的机构，要么在找“百团招生”服务商的路上，要么在到处学习“如何做市场，如何做销售”的课程的路上。总之，千姿百态，各有苦衷。希望2020年能够变得更好……6.有两种机构的老板是过得比较煎熬的：一是名师工作室老板，一是一直只能开一家机构的老板。教育机构要形成连锁复制，必须要满足两个条件：一是运营标准化，运营标准化的先决条件就是精细化数据管理；一是教学标准化，教学标准化的大前提就是教师可复制。如果两者缺一，那机构是不具备复制能力的！所以回到教育行业来，真正吸引人的，是教育机构的商业性，而非教育性。不管你信不信，反正深学邦刘一一是这么说的。7.一家可持续盈利的教育机构，需要做好5件事！a. 投资总额定生死：投资总额会决定运营压力和回本周期；b. 机构选址定生死：机构运营好坏，60-70%跟选址有关！c. 数据管理定生死：运用数据管理体系，建构内部财务模型！d. 4大板块定生死：市场、销售、教学、服务等流程管理。e. 老板思维定生死：建构模型、分析数据、优化过程。8.从2018年7月份，到2019年4月份，再到2020年1月份！从亏损近60万到填补亏空并回本和盈利，再到开设第二家分店，不到两年的时间！得益于对精细化数据运营思路的理解和运用，以及不折不扣的执行力！教育机构的运营，梳理清楚了运营逻辑，明确清楚了各个岗位的关键节点，计算清楚了机构盈利的各项数据条件，落实清楚了每个人的具体工作指标，也就不是什么太难的事情！深学邦要教会你的，从来都不是什么市场、销售等某种单项技术，而是一种自上而下的，作为企业主的思维方式和精细化财务模型架构能力。此，才是寒冬制胜之道；也是机构长久盈利之道！9.几点建议，给二三四五线城市教育行业创业者：a.如果用来投资的钱都是自己的，投资总额别超过80万（包括前期投资和一年之内追加的投资）；b.场地面积要控制在500平以内，最好是300-400平；c.机构一年的流水如果能够做到120-200万，属于比较优秀的机构。4.如果机构的体量是120-200万的话，人员配备不会超过10个人（包括：老师、销售、市场、行政、保洁等）；d.二三四五线城市的机构具有很大的潜力，但一定是以小而美的铺设推进，因为机构最难的不是招生，而是招员工！e.如果你的机构在这些城市每天面临的都是招生问题的话，应该重点反思你的整体运营能力！而不是单纯的靠外来团队输血存活！f.2019年每天都行走在一二三四五线城市的机构运营一线，综合近100家机构实际运营数据得出的结论。可以不相信，但
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