目前公认最有前景的教育培训行业是什么？
真正理想的培训长什么样？一句话，好的培训，解决问题；一个判断，以后各种公开课都会免费，因为他们不解决问题；真正解决问题的，是项目咨询，但一般企业是没有请咨询顾问的实力的。如华为公司请IBM的咨询费高达数百亿，才有今天的成就。今年找到了一个不错的样本，就是张有为老师的电商培训，做个分析。10%的鸡汤+30%的方法+40%的工具+20%的指导=牛逼的培训体系。1、鸡汤解决动力和坚持的问题。人们反对鸡汤，真正的原因是那些鸡汤不痛不痒，而且被一些没有结果的无能之辈在那里传颂。鸡汤太多会营养过剩！如果是一个有结果的人，适度的灌输一点心灵鸡汤，效果是不错的。比如上完张有为老师的课后，几乎人人都会写文章，都会开博客。这其实与张老师上课的鼓励有关。如果没有鸡汤的浸润，会感觉枯燥无味。鸡汤犹如微量元素，不能没有，但多了也会有问题。2、方法解决原理、策略、流程的问题能当老板的，都是能讲道理的，但多数是缺方法的。方法多的人，在行业内很容易成为佼佼者的。原理很重要，没有原理，人们经常会有疑问，有疑问就会降低沟通效率；比如内容营销的原理，就是建立信任，做客户的信任代理。铁杆粉丝就是无条件信任的产物！策略是解决如何少走弯路而达成目标的问题，链接战略与执行的桥梁，即为策略。3、工具解决操作与落地的问题无论什么策略，都需要通过工具来实现；飞机、汽车、网络、媒体等都是工具。我在拟定个人的计划的时候，一定要依赖工具的；工具最好琳琅满目，讲透用熟。熟能生巧、巧能生精，10000小时理论，讲的都是对工具的驾驭。很多培训机构对这个很不屑，其实是他们不会。每个人都需要从一堆工具中寻找几种适合自己使用的，争取做到炉火纯青。4、指导解决可持续的问题一个好的培训，一定要有贴心的指导。指导的首先是可以动态了解学员的问题，可以对症下药；第二是营造氛围。很多时候独行很痛苦，但是有一群人来努力，就觉得很有味道。如没问写头条文章这事！第三是可以搜集更多的客户信息。可以推出更多的衍生产品与服务。每个参加培训的人其实都是一个资源宝库，能当老板的特别是能当5年以上的老板的基本都是有几把刷子的人，把他们背后的资源嫁接起来，很容易做成大事。
关于企业文化的培训该如何做？
每个企业，不论大小，都是有它自己的企业文化的，这些文化使企业内部形成一种氛围，在不同的氛围下，他们的员工或严谨而细致，或懒惰且松散……公司文化不是文娱活动，公司文化涵盖的范围非常广、你的企业文化呢？作为HR，你主导建设，套路你都懂吗？如果不懂，可以看下这20套企业文化建设合集~~PPT模板都是源文件，文字、图片都可以编辑，内容、页面根据自己的需要增加删除。模板下载后请使用电脑PPT软件编辑，不要在手机上打开，手机上无法编辑修改下载地址：企业文化PPT模板_企业文化幻灯片模板下载- 优页文档缩略图：
2020年党的主题教育主题是什么？
教育主题是：不忘初心，牢记使命
主题课程培训基本内容？
主题式培训根据企业需要，结合企业存在的主要问题，进行针对性的实战培训设计，解决企业实际问题，并推动企业展开一系列行动；解决企业具体问题，提升企业绩效。主题式培训通过系统的企业需求研究，以专业的角度，为企业针对性的课题规划并协助推动实施，指导企业化解矛盾、规避风险、提升绩效、解决问题。
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