培训孩子教育怎么开(我想开个中小学教育培训机构,前景如何,有什么好的建议)

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我想开个中小学教育培训机构,前景如何,有什么好的建议?

我来回答一下这个问题。培训机构的前景是没问题的从我在这个行业工作14年的经验来看,这个行业对经济危机的抗风险能力还是挺强的。我是东北人,东北经济最近不太景气,但相对的,培训机构市场则非常红火。很多人的想法都是孩子可以通过提高成绩上更好的大学,将来可以去经济更好的地方工作。而培训机构产生的原因是升学制度决定,就目前来看,短时间内升学制度是不会发生质的变化的。培训机构有很大的风险那么培训机构会有哪些风险呢?首先政策上的风险,虽然升学制度不会发生大变化,但是国家对于培训机构的监管越来越严格。当然,这其实也是好事,因为提高门槛就意味着专业的机构会有更多精力放在后端。其次,目前资本进入到在线教育,对传统线下培训机构,尤其是三四线城市的培训机构市场会带来冲击,要做好提前应对。培训机构运营并没有想象那么容易培训机构运营其实不是外面看到的招生上课就可以了,里面有一个很复杂的运营逻辑。单纯从最基本的招生和招聘两点,就愁坏了很多机构。招生靠渠道可以带来大量生源,但是渠道一旦破裂后果不堪想象,同时渠道也给成本带来很大压力。而不靠渠道,又会进入到与其他机构正面相拼的局面,尤其是新进入者,没有任何品牌做支撑,会非常痛苦。招聘的压力一点不比招生小,中小机构因为品牌、保障及培训问题,招聘就是个死结。想发展就需要人,但是人找不到。不想发展,原来的老师成熟后就不好留。总之,培训机构前景不错,但是不了解的不建议贸然进入。以上是我的答案,希望对你有帮助。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得。

二次创业者想开一家中小学培训教育机构,如何做好管理?

我来聊聊这个话题。首先,不熟悉这个行业不建议进入。作为一个新创业的教育机构,最应该关注什么?7个词:设班、教师、教材、教室、薪酬、续班、宣传设班机构在制定完预算后,第一件需要做的事情就是设班。班没设好,任务是不可能完成的,同时会造成人员流失。市场宣传计划及动作,也要等设班后才能开始行动。教师手里的教师资源如何,优势是什么,要进行产能测算。教材使用什么版本的教材,优势是什么。教室教室装修如何做,教室数量是否足够支撑预算完成。前几天有朋友私信,问我他新开机构的情况,帮他计算过发现,他的校区利用率特别低,光教室数量就决定机构无法盈利了。薪酬薪酬是拉动业绩的最有力杠杆,同时也是指引员工工作的旗子。薪酬设计非常重要。续班续班是机构存活的根本,一个机构招生能力再强,如果跟不上流失的速度,早晚要玩的。宣传最后才是宣传的计划、方案及执行。以上全部内容,在我之前的图文分享中都能找到。讲得不详细的,我后面会慢慢更新。关注我,我是于盼,每天分享教培行业的运营与管理心得。

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刚上研一,如何筹备开一家教育培训机构?

1、精确的商场定位精确的商场定位,简单说来就两个方面,榜首“是什么”,即每一个安排在社会上存在的价值和中心含义。作为咱们培训机构来讲,更应该时刻问问自己这个问题,中心价值就是能够提供“有特殊性的产品和效劳”。第二是“客户群”,定位和客户群是紧密联系在一起的。在方针细分越来越明晰的情况下,每一个企业都要有一个明晰的定位。2、制定完善的时间管理制度就像其他任何事情一样,时间的规划安排也需要把它制度化,使之可以长期施行下去。这个制度,除了我们平时既有的考勤制度,休假制度,也包含日常工作时间的管理。大量的时间都是在平时的点点滴滴中被浪费掉的,所以被很多人忽略的日常工作时间管理,其实很重要。对于日常工作时间管理,我们可以梳理日常主要工作,预估各事项花去的时间,发现平时最容易浪费时间的地方,让员工明确有哪些事是最紧要的,必须立刻执行,哪些是次要的,可以延迟,而哪些事情是不可以做的,此外就是团队协作的事项,比如会议,需要从制度上对此做出更为合理的时间规划。3、回归教育初心。品牌、师资、教研、产品、服务,是教培机构的经营要点,对消费群体的服务和教育效果势必成为选择关键因素。在刚需市场,回归到教育初心上,维持教育优势,大力重视教研效果和教学效果,利用互联网思维和教育思维的创新结合,才能得以升级。4、目标如何让你的团队跟你是一条心做事,大家劲往一处使。团队首先要有一个统一的目标,想要一条心做事最好的方法是成为利益共同体,如果团队没每人都可以预期足够吸引人的回报,就容易形成合力。这就是现在很多创业公司给员工股份的原因。很多公司给不到员工股份,那就剩工资和奖金了。比如在月初,就会定团队这个月完成多少业绩,就会奖励XX元,个人业绩完成多少,奖励XX元。在企业管理中,做好目标,并有奖惩制度一定是最有效的。因为在目前快速发展的时代中,老板的目标不一定是员工的目标,老板想在5年、10年把公司做上市,而员工只想在当下挣到钱。和员工谈老板的理想,那不是对牛谈情吗?5、精简机构,统一决策标准有时候过于复杂的层级结构会影响信息传达,让决策成本过高,有时候缺乏决策标准,会让很多事情难以决策,所以根据我们的幼儿园整体实际情况,可以减少一些因为人员层级,扁平化地建立决策机制,同时,如果缺乏统一的决策标准的话,可能会让决策过程模糊,浪费很多时间,制定统一的决策标准,可以让很多事情的决策变得更高效。 →突然时课研究院,回:招生包,领900条实战招生技巧大全

怎么开小学补习班?

‍‍‍我是一名一线老师,非常高兴,让我来回答这个问题:怎么开小学补习班?办学资质。这不用我多说,你都已经开了一家补习班,学费320元。都已经开始收学费了,要是还没有办学资质的话,要赶紧到当地教育行政部门申请,不然做不长久。一定要争取与实力雄厚的教育培训机构合作,或请有经验的学科老师来晚托或周末补习班任教,不要为了节约成本全部请没有教学经验的在校大学生,他们是镇不住学生的。补习班一定要开在学校附近,方便家长接送小孩。补习班要有特色,一定要开发自己的线上教学产品。经过这疫情你就知道。想办法加入点艺术特色课程,比如书法,音乐和美术之类的。6.英语课程要与懂这一行,有英语教学经验的合作开班,你不懂,就要请人,与人合作。7.要有两年没钱挣的心理准备。您好!本人是一名一线英语老师,如果您是一名在校老师想开补习班,这个想法很不现实。不仅国家不会同意,而且你也没有那个时间和精力去打理你的补习班,开补习班要很上心,花费大量的时间和精力才可以做的。但是如果您是教育行业外的人,想开补习班,您就一定要与懂行的人合作,不要盲目投资。

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