今年32岁了，培训机构做不下去了，该怎么办呀？
如果你早一点认识我，就不会搞成现在这个样子，好在现在也不算晚。话不多说，先看截图：作为教培业的一枚老炮儿，我来给你指点迷津！这次疫情对各行业的影响巨大且深远，单从教培业来说，在线教育产业得到很大发展，而对于绝大多数线下传统教培机构而言，却是一场大灾，覆巢之下难有完卵，这是百年不遇的系统性风险、全球性重灾！作为一个企业的经营管理者，如果从自己的企业成立或接手之初，不把这种系统性风险因素考虑到，并做好预案防控，你就输了。至少你不能算是一个合格的企业管理者，这与你的企业规模大小无关，越是做的大的机构就越要提前做好这方面准备，把任何理论上存在的风险可能性都要考虑进去，否则大难临头，做的越大一定垮的比别人更惨。比如，广州某教培机构就是个很生动的例子，短短五六年时间商业化快速扩张，用每期收的学费滚动投入开新店，在各商业中心四处开分校，摊子铺的很开，声音搞得很大。这个机构我在五年前就预言过有巨大风险，资金链一旦断裂，必将会被打回原形，一夜回到解放前。投资界不是有句话么，在海边游泳的人们退潮时就知道谁没穿裤衩！半年前这个机构的老板还跟我大谈资本运作杠杆融资圈钱上市，现在已经没声音了。这次疫灾中全国各地大大小小的培训机构，已有不少老板破产、出局，或四处寻求接盘者以图脱手，更多的是在苦熬硬撑以待解封。而我们大儒书堂却是毫发无损，甚至还借线上教学颇有所获。谋定而后动，既便没有这次疫灾，这些年来我们也是每年以良好的收益指标快速增长，能有这个局面与当初制定的经营策略、运作模式有很大关系，而与企业大小、资金规模未必有关。下面主要讲几点心得：一、轻资产运作降低场地支出成本。绝不直接租场地被动打阵地战死守，而多以挂靠或合作的形式，与当地各培训机构合作开班，共享场地资源，由合作对方提供教学场地和生源，由我方输出师资。这样的好处是在可以化解资金风险投入的同时，还能最大化开发利用合作方已有生源进行转化，如果能像我们培训的每位伙伴一样会做市场的话，完全做到自主招生，有的合作方连场地费都不收一分钱请我们去免费使用，因为可帮其引流转化学员。但这种机构如果与我们理念不一致，条件不适合，免费提供场地我们还不一定去占他的便宜！而更高明的操作是经营中高端私教市场，修练到这个层次，所有尘世的繁文缛节尽已了无挂碍。你要学会的就是如何引导家长自己去给孩子找好老师，而不是去看机构的各种广告宣传！教学质量是家长最核心、最应首要考虑的，至于价格、场地条件等等问题都是其次。上课的老师教得好，才是教学质量的保证。真正好的老师根本不会去培训机构打工上课，更不缺学生、不缺课上！这样的老师通常是自己开工作室在家、或与培训机构只是简单的教学场地方面挂靠形式合作，不提前预约交费还报不上名！这样的老师虽然从不打广告做宣传，家长很容易打听到，就不用我教怎么自己推广了吧。每年总有不少家长直接找到我们，通常家长们都是同一学校的同班同学家长，或同小区家长。家长们以一个基本团报数为单位，自己联系好上课教室，甚至自己团购桌椅直接就定在自己家中开私塾班的。然后请我们派老师去上课就行了。有人会各种不信各种质疑，那举个例子，自从整顿大吃大喝后，酒店生意不好做了，是因为特定消费人群不消费了么，肯定不是，只是转移到会所了。这样的好处是性价比非常好，家长们在给孩子找到好老师教学质量有保障的同时，更方便省心、安全实惠！但一定要早一点抢老师的上课时间，有时晚一步就没有了。当然，前提是必须不惜一切代价打造自己及团队品牌，但不一定需要花钱，方法有很多。当前及未来，在教学上必须要过硬，要与时俱进差异化经营，有自己机构市场独有的教学产品，且教学水平在当地市场上可以位居前茅，练好内功，狠抓教学技术提升，多学习、引进市场最先进的教学方法、设备等。二、联合创始人伙伴制员工关系教培市场非常大，你一个人再能耐也吃不完，靠自己单打独斗只能挣有限的钱，聪明的人一定是懂舍得分享抱团打天下靠团队批量赚持续长久收益，通过师训及外引建立自己的教学军团，创立属于自己的商业帝国空间。教学团队中每个教学员工彼此为合伙人关系，没有老板与员工之分，这样可以充分调动每个人的工作积极性，也可大幅减少日常人工成本。我们从来就不存在一分钱的人工成本。具体可有参股或不参股两种灵活选择，这里不多展开介绍。三、教学输出，线上发展。通过各种形式灵活的的线上课实现创收盈利，关于线上教学千万不要听一些教学软件公司或某些代理加盟商的忽悠，免费试用可以考虑，至于让你掏一大笔真金白银的费用，还是洗洗睡吧！确实有适合的项目，先考察一下再说，实际上现在很多线上项目有无数坑，既要慧眼识珠，又要带眼识人！四、四维矩阵，全时空覆盖这部分内容只对有意向加入矩阵者分享。总之，如何从困局走出去，如何破局？只要不放弃，方法总比困难多！有一点可以肯定的是，教培业未来一定不是死局，至于具体如何做，就因人而异了，今后的教
教育机构有哪些？
中国十大教育机构有新东方、学而思教育、安博教育、学大教育、环球雅思等。1、新东方新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于中国北京市海淀区中关村，是综合性教育集团，同时也是教育培训集团。公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。除新东方外，旗下还有优能中学教育、泡泡少儿教育、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌。2、学而思教育学而思国际教育集团是是中国知名教育培训机构，尤其在中小学培训方面颇具知名度，是中国最大的中、小学课外辅导教育机构之一，旗下拥有学而思网校等教育品牌。2010年10月20日在美国纽约证交所上市。以培优教育为目标，学而思教育始终秉承着“品格教育、趣味教育、升学教育”的理念，培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀学子。3、安博教育安博教育是安博教育集团的简称，是一家“以学习者为中心”面向个人及机构提供学习和教育服务的机构，致力于通过领先技术方案、高品位教育服务和变革性创新资源，完善个体终生学习和学习型组织的发展进程。安博教育集团基于每位学习者的个性特征，着眼于每个人的长远发展，通过线上、线下结合的手段，以学习引擎为驱动，提供值得一路托付和信赖的个性化服务。4、学大教育学大教育，自2001年创立至今，专注为中、小学生提供个性化辅导。授课模式包括1对1辅导、个性化小组辅导、艺考文化课辅导等。2019年发布全新“双螺旋”教育模式，将以科技赋能个性化教育，全面开启智慧教育新时代。学大教育的使命是使教育从艺术走向科学，通过强大的互联网教学管理平台，整合社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案，最大程度地释放每个学生的潜能，让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育。5、环球雅思环球雅思现今是朴新教育集团（朴新教育于2018年6月在纽交所挂牌上市，发行股票代码NEW）旗下英文教育机构。环球雅思拥有在119个城市从事外语和职业教育培训的连锁学校351家、156所环球灵童少儿英语连锁学校、25所倍趣科学儿童学苑和疯狂家族儿童俱乐部、从事在线教育的环球职业网校。
教育机构是培训机构吗？
是培训机构，非政府举办的都属于校外培训机构，不过民办的学校不属于培训机构
教育培训机构？
这个问题可以分4步来看，最重要的一点，培训机构都要经过教育局的认可，拿到办学许可证。 1、到所在地的教育局填写申请表，提供开办者的相关资质，学历学位证明等，经过审核批准，颁发许可证才能开办。 2、接着向工商行政部门申请营业执照进行法人登记（要提供验资证明、经营场所状况等等）。3、然后去办理税务登记。 4、最后支付注册资金。当然如果暂时还没达到这些条件的话，可以尝试做在线教育，从成本来看，相对传统教育培训机构还是低很多，而且在线也有很多优势。
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