脱岗属于什么行为？
脱岗属于旷工行为脱岗,是指在工作时间内擅自离开所在的岗位。也指暂时脱离工作岗位。 上班时擅自脱岗等各单位或企业都有规章制度名文规定。警告,记过,记大过,严重的可以开除等。脱岗是指不在工作岗位干与工作无关的事 举例:工作时外出接打电话、吃饭、购物等行为。
脱岗和漏岗有什么区别？
二个都是出现岗中无人，但脱岗是暂时的，中间出现开溜，但整体还是在岗，漏岗是全班制岗中无人，是严重事件，所以漏岗比脱岗严重，出现漏岗的第一责任人是班组长，岗中不能无人，不因为当班人不上班出现漏岗，班组长应安排人顶上，脱岗责任人是当班的人员。所以出现岗中无人，漏岗和脱岗处罚对象不同。
停薪停职法律规定？
可以。事业单位人员可以停职停薪，保留岗位和编制，参加脱岗培训和学习。或者是保留编制和岗位，在下属企业兼职，并且可以选择在单位领工资，或者在兼职企业领薪水，二选一。事业单位人员停职留薪、保留岗位和编制，参加培训或者在企业兼职，是地方政府组织人事部门，根据省以上《事业单位人员管理暂行规定》等政策文件，出台的地方规定，各地并不统一。大致都是持支持的态度，有相应的条件限制。比如脱岗培训学习的，学习期满要回原单位工作，最起码也要回原单位所在的政府其他事业单位工作，地方财政不仅会给予支持，还有许多优惠政策，包括学费、路费报销，岗位和编制保留，职级正常晋升等。事业单位人员在企业兼职，和脱岗学习培训是一样的，也是地方政策文件，各地也不一样。一般限定两年或者三年为期限，期满可以延期，但要征得原单位同意。在企业兼职的，可以选择在企业领薪水，或者在原单位领工资，不能领双薪。兼职期间的发明创造、专利、研究成果等，要与单位进行分享，不能视作个人权益。事业单位人员在下属企业兼职，或者脱岗学习培训，都是地方行为，具体如何，应详细咨询当地组织人事部门、财政部门，并征得原单位同意。
应届生培养管理办法？
一、目的为了更好的储备人才梯队，培养应届毕生，使其全面了解公司企业文化、发展战略及各部门运作流程和管理制度，尽快熟悉公司内部环境，融入公司文化，激发应届生对公司的荣誉感和工作激情。同时帮助应届生树立正确的职业观念和心态，加快应届生从“学生”到“职业人士”的身份转变，提升其职业化意识，逐步成为部门的骨干力量，特制定本管理办法。二、原则XXXX平台及门店应届毕业生人人参与原则。三、适用范围本管理办法适用于每年通过校招招聘到的应届毕业生或者通过社招招到的当年应届毕业生，适用于XXXX平台及门店全体。四、实施内容（一）培育启动时间平台应届生由人力中心招聘管理部招聘到位后，将平台及门店应届生个人相关的信息发送至人力中心培训管理部，由人力中心培训管理部根据应届生的入职时间进行相关培育启动时间的规划，原则上在每年3月份进行启动，如果出现人员到位情况提前或者延后，由人力中心培训管理部根据实际情况调整培育启动时间。（二）培育计划1/61、 平台应届毕业生培育计划平台应届毕业生入职之后，将会进行部门传帮带、封闭式培训、部门内的轮岗学习、门店实践、通用力培训及工作面谈的环节，培育时间按照封闭式培训启动时间为起点，周期为12个月。（1）部门传帮带：由部门指派的传帮带师傅（必须是部门一二级负责人）进行工作和生活上的指导，传帮带时间为6个月，要求每双周与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等相关内容的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；（2）封闭式培训：由人力中心培训管理部牵头对平台应届毕业生进行的脱岗培训，为期14天，要求每天进行小结，并且在封闭式培训完成后进行总结的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；（3）部门内的轮岗学习：由培训管理部牵头，各个部门负责，对应届毕业生进行部门内轮岗学习：根据条线二级部门个数，每个二级部门安排1个月的学习期，熟悉所在条线所有二级部门的基本职能和工作要点，要求每双周与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等相关内容的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；（4）门店实践：由培训管理部牵头，各部门计划，苏州周边门店配合，由应届毕业生下至门店进行全流程以及针对岗位的门店实践，要求每月进行小结，并且在门店实践完成后进行总结2/6的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）；（5）通用力培训：由培训管理部负责，对应届毕业生进行总计3-6次的通用力培训，以提升应届毕业生的个人能力；（6）工作面谈：由各应届毕业生的传帮带师傅每月进行工作面谈，其中一级部门负责人或者独立二级部门的负责人要求每季度必须面谈一次，面谈需要进行小结和对应内容的填写（填写内容及格式见附件一《XXXX平台应届生培育手册》）。具体操作相关的内容见下表：时间培训名称培训内容持续时间责任人入职1-6个月部门传帮带每个应届毕业生的传帮带师傅必须由部门一二级负责人进行担任，通过各种形式对应届毕业生进行企企业简介、部门简介、岗位职责、工作流程等相关内容的培训及指导工作，并且帮助应届毕生进行工作和生活上的适应。6个月担任师傅的部门一二级负责人每年3月封闭式培训行业介绍、公司介绍、企业文化宣导、产品介绍、门店参观学习、拓展训练、个人职业规划及新人座谈会14天人力中心培训管理部入职后的第4到7个月部门内轮岗学习根据条线二级部门个数，每个二级部门安排1个月的学习期，了解所在条线所有二级部门的基本职能和工作要点4个月各条线一二级部门负责人时间培训名称培训内容持续时间责任人每年8月到12月份门店实践根据条线对应门店的岗位，进行门店实习，学习该岗位在门店需要操作的工作内容，并安排门店传帮带师傅5个月（每周2天到门店实习）人力中心培训管理部牵头，各部门一二级负责人及门店进行辅助 3/6每年8月到12月份门店实践根据条线对应门店的岗位，进行门店实习，学习该岗位在门店需要操作的工作内容，并安排门店传帮带师傅5个月（每周2天到门店实习）人力中心培训管理部牵头，各部门一二级负责人及门店进行辅助每年第二、第三及第四季度通用力培训根据应届生实际工作中出现的问题，进行通用力的脱产式的培训每季度1次，每次1-2天人力中心培训管理部入职后的每个月面谈由各个传帮带师傅（部门一二级负责人）进行每月的工作面谈，其中一级部门负责人每个季度必须面谈一次，传帮带师傅每月必须面谈一次每月1次各条线一二级部门负责人2、门店应届毕业生培育计划各门店应届毕业生，要求门店店长为直接负责人，门店人事兼行政为执行人，需要进行以下内容的跟进：（1）门店传帮带：由门店指派的传帮带师傅（必须各部门的负责人或者店长）进行工作和生活上的指导，传帮带时间为12个月，要求每月与传帮带师傅沟通后进行工作计划、学习内容、心得体会等相关内容
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