教育机构怎么进行培训(如何办好教育培训机构)

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如何办好教育培训机构?

了解所办教育机构的地方市场行情,学生的情况分析,有足够的办学资金来源场地,生源等,有优质的教师。

教育机构怎么进行培训(如何办好教育培训机构)

新开的教育培训机构,小型机构,如何做好招生工作与管理工作?

你好,我来回答一下这个问题。之前我聊过很多机构运营与管理的问题,但是都没特指小机构的运营方式。其实小机构的运营和中型、大型机构还是有很大区别的。先说管理管理架构中大型机构可以有丰富的人员架构,小型机构一定不能如此。原因特别简单,本身产能就有限,一旦像中大型机构那样设立人员架构,肯定赔钱。在前单位的时候,我接触过一家机构,在当地属于中下规模,整个机构光总部员工就有180多人,这些人都是既不上课也不签单的,问他们的管理者,他们之前考虑过上市,于是请了一个特别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的人员架构,而整个架构的设立,就是按照目前上市的公司设立的(其实还不对……,非常坑人)。他们在期望上市前每年利润特别高,但自从做上市准备,不但上市一点影都没有,机构还连年赔钱,现在最大的愿望是能把机构卖掉,实在陪不起了。那么小机构如何设立人员架构呢?首先,按照业务流程,无外乎就是市场、咨询、教师、维护,加上人财物等部门。我们要记住一点,既然是小机构,不能直接产生业绩的部门能省就省。比如财务,可以考虑直接找代账公司,后勤人力,机构老板自己做吧,这么小的机构,也不至于需要行政总监和人力总监吧。然后是前面业务部门,老师不能省,咨询和维护可以是一个人(业务量不可能那么大,分散了都赚不到钱,同时工作都不饱和),市场可以雇1个小伙,专门负责各种传单的发放、摆台、调研等活动,平时打个下手,做半个后勤。整体应该是:负责人+1个市场小伙+1个客服+教师若干招聘问题小机构就不要指望能从网上招聘到人才了。能来小机构工作的,还是你完全不认识的,不是纯新人就是能力较弱的人,除非你运气好,碰大运碰上了。所以我一直认为,对于小机构来讲,招聘最靠谱的都是认识的人,他们认识你,敢跟你一起干,同时你也熟悉他们。然后再通过在岗人员做转介绍,介绍其他人加入。小机构的招聘宗旨是:可着自己认识的人“坑”管理问题管理上,最忌讳的是一切按照大机构条条框框走,可以在日常上相对宽松一些,但是在工作上必须严格,该开会开会,该发日报、周报也要发。同时,作为机构负责人,必须具备画饼能力及带领团队共同成长进步的能力,小机构员工本身就赚不到钱,还不能让他们有一个美好的未来就太坑了。小机构非常重要的是:让员工每天都有进步感,这样才能留住他们然后是招生问题因为是新开小机构,转介绍是不能了,所以只能靠新招,同时小机构也没有什么市场费用可以用,所以就回到最基础的几项市场动作中去:1.发单。虽然效果不会太好,但是这个是最便宜的模式了(前提是不顾勇兼职),每天晚上放学全员发单吧。2.摆台。把老师的照片印刷成等身高的海报,放在针对学校门口,每天张贴3.搞进门礼。做一些学习资料,邀请家长进门领取,资料必须要精美,这个钱不能省。4.每周免费课。不要考虑一节公开了,每周一节连续的公开课吧,固定时间。但是要设计好与收费课的区别,否则无法转化5.自习室开放。做街坊生意,打卡大门,邀请学生没事来上自习。老师没课的时候,闲着也是闲着,答答疑,找时机做转化以上,希望对你有帮助。我是于盼,关注我,每天分享教培行业运营与管理的心得

怎么办培训班,流程有哪些?

一、设立培训班及其他教育机构必须具备四项基本条件: 1)在申请设立学校的时候,应当有可靠的合格教师的来源,能够通过聘任专职的或者兼职的教师来保证教育教学任务的完成; 2)要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等; 3)学校设立时,必须建立较为健全的内部组织管理机构; 4)有必备的办学资金和稳定的经费来源。 除此以外,举办者还要依法办理设立审批等手续。 学校及其他教育机构有各级各类,其履行审批手续也要按相应的级别层次到相应的人民政府、教育行政部门或者有关主管机关审批。 二、履行审批手续的具体程序大致为: 1)由举办者向审批机关提出设立学校或者其他教育机构的申请书;申请书应当按照有关设置标准载明有关事项; 2)由审批机关进行审核,包括到办学场所实地调查了解情况; 3)由人民政府、教育行政部门或者有关主管机关批准。

培训班如何开课和结课?

培训班开课要请领导做发言讲话,结课可以安排学员谈一下心得体会。

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