教育培训如何确立股权(教育培训机构引入股东如何设计股权及进行骨干教师的股权激励)

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教育培训机构引入股东如何设计股权及进行骨干教师的股权激励?

在任何行业业绩为王其他都是扯蛋!公司营利强,有实力的都想入场分肉,勿须考虑做好当下.股权激励有能力的就奖,以现在的价值为底,未来的价值为顶!散财聚才共谋富贵!

教育培训如何确立股权(教育培训机构引入股东如何设计股权及进行骨干教师的股权激励)

打算和另外三个老师,合伙开一个培训机构,其中有一个老师和我共同带有20个生源,应该怎么分股?

想多了,我的艺术培训机构在两年半的时间里碰到了要重新办教育资质,舞蹈老师把学生偷偷转走,代课老师离职等问题,截止目前亏损达90多万了。一个学校的房租,水电暖,物业,办证的各个环节,保证金,代课老师的分成工资等都是大额度的投入,都觉得艺术培训好做,其实真不是,艺术行业的老师管理其实比较辛苦,而我的学校最少要240多人,还得是全年报名才能收支基本持平。艺术老师如果可以掏钱入股这个机构还是比较稳的,如果只是带几十个学生入股,说真的,对校方意义不大。而且老师离职,他带的学生真的会流失,家长孩子认老师,但其实学校的投入才是最大的,所以校方损失会更大。但大多数家长不管这么多,是跟着代课老师跑,孩子也习惯了这个老师的方法。

合伙开家培训机构,股份比例怎么分?

如果注册资金由其中一人出完,那么注册时无法体现你们合作办学的出资结构,你们无法作为举办者享有权利。因此,建议各合作方都出资,由于培训机构的权力机构是培训机构的理事会,因此,章程可以规定各举办方有权向理事会推荐理事,名额相同。由于培训机构不是以盈利为目的,只能有条件地分得部分利润,取得合理回报。因此,你们可以在章程中约定各合作方可以平均分得可分配利润。

培训机构创业资源整合!股权如何分配?

一般情况下,创业公司股权按各方出资比例分配,但建议有一个实际控制人(股份比例超过70%),千万不要采用平均股份分配,那样非常容易导致分家。如果个别股东以资源入股,必须明确具体资源是什么,对公司的价值有多少?最好有量化的判断,这样就可以参照现金出资来确定股份了,不过别的股东已经现金出资,所以可以马上获得股份;如果以资源入股,资源可能需要2-3年才逐步变现,那么,对应的股份也应该逐步释放(资源到位释放股份)。如果股东是以运能能力(开发能力、销售能力)入股的,必须在能力体现为公司收入后变更入股(一般考察未来三年的业务贡献确定)。从培训机构的业务特点来看,最主要的资源是生源,其他都不重要,而生源的价值是完全可以量化评判的,只要未来三年为公司提供多少生源,对应多少股份,这样不会扯皮和纠纷。供参考。

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