教育培训校长怎么开会(培训机构的校长应该具备哪些能力指标)

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培训机构的校长应该具备哪些能力指标?

本人只做过两年的校长职位,因此只简单说下这两年我的感悟,和我的理解,还望对提问兄台有一丝作用。首先,题主问的是培训机构的校长,所以我分为两个内容来说。一个侧重培训机构业务,一个侧重“校长”这两个词。一、身为一个培训机构的校长,一般是自己投资金开学校兼运营,或者是以职业经理人的身份被聘用。首当其冲的当然是业务能力。1.要具有销售能力。最好是本身有做过一年以上课程顾问等销售职位的经历,无论你在职位面试时说的多么头头是道,也抵不过你有真正的一线经验。为什么这是我第一个要谈的,因为一个学校最开始运营,销售永远是首要任务,而刚开始人员不齐整,好的课程顾问是不可能那么顺利的招募的,在这个情况下,校长就要带领销售团队先把销售业绩冲上去,他需要懂得把控点,知道如何提升团队的销售能力,或是懂得影响销售的因素是哪些,并加以改进。可能有人会说,找个销售主管不就完了吗?一来,找销售主管更是一个人才比较稀少的职位,想找到一个满意的并不容易;再者如果校长本身的销售技能缺乏,后期对于销售团队的监管和提高是丝毫起不到作用的,也很难评估销售主管的工作水平。2.要有市场敏锐性和拓展市场能力。前期能够招聘的基本都是市场专员,大多市场专员不会主动思考如何扩展市场,得到更多的有效资源,所以有一个懂得当地市场情况和资源的校长就十分关键。3.有学术背景的,尤其有学术能力的更好。如果校长还具备教课的能力,或者最起码懂得学校的学术内容,无论是在教师团队管理建设上还是在日常家长沟通的专业性上都会有积极的作用。毕竟学术是学校稳定后的重中之重,如果学校学术方面没有自己的特色和优势,在现在的竞争激烈的教育培训市场下很难长期发展下去。二、校长一词的理解。校长就是学校的运营者,也是主要决策者,以及决策执行者。所以校长要有非常好的目光,能够洞察到周围的形势,还要有很高的执行能力。作为团队的管理者要有很好的沟通能力,同时情商也要高一些,能够处理好学校的职场环境。同时要是一个非常勤奋的人,能够吃苦,能够起到表率作用。也要细心,注意自己的形象,毕竟校长就是学校的门面和象征。三、人无完人,我们现在选择校长或者想要成为校长的路上一定会有各种的问题和瑕疵。所以懂得学习,能够与时俱进而非顽固不灵的品质也尤为重要,遇到问题的解决能力和纠错能力都是非常良好的品质。如果是投资人在选择校长的话,如果不能找到完美的人选,那就应该选择和自己互补的类型,而不要选择和自己处事风格相同的类型。因为你们的优势相同,而缺点不足也相同,这样永远都会有短版,不利于长期的合作和运营。如果你是想要成为校长的人,那就选取自己的优秀品质发挥到极致,在了解自己的同时,避免身上的短板,努力改正,毕竟谁也不是天生就是校长的材料,都需要后天的经历和自我成长。以上说的有些散,也只为个人观点,还望见谅。

一个优秀的校长每天应该做什么?

校长校长,一校之长。校长是学校的当家人!不论哪类学校,学校各项工作的好坏,都与校长的领导能力分不开。本人从事教育工作四十多年,多年担任校长一职,谈点个人体会。一个优秀的校长,首先应具备应有的教学能力,业务能力,领导能力,只有自身硬,说话才能有人听,只有自己教学精,对别的教师才有说服力。校长的工作千头万绪,但根本的就是抓教书育人,抓教学大纲的落实,抓教学进度,教学质量,抓教师的师德建设,捡查各班级的教学进度,教师的授课水平,倾听学生对教师教学工作的评价,组织观摩教学,从整体上提高全校教学质量。除此,要及时召开家长会,听取学生家长的意见,不断改进学校工作。一个优秀的校长要抓学生在德智体诸方面全面发展,不断为高校输送合格的生源,为社会培养合格的人才。当然,搞好一所学校的各项工作,单靠校长是不够的,一个优秀的校长能够调动全校师生的积极性,这样才能把学校办好!(个人体会,仅针对中小学校,不一定正确)

教育培训校长怎么开会(培训机构的校长应该具备哪些能力指标)

学生诬告老师,校长不做调查,立即开会当众斥责该教师,你怎么看?

这样的情况还是存在的吧。校长要面对的是上级和家长的压力,新闻媒体的报道,但是不经过调查就不太合理。即使诬告,就说明这个学生很淘气。老师教育几句,心里不舒服。从而想着各是各招来“缓解”心里的不快。是这个学生运气好吧?但是到了社会,还有谁会惯着他,还有《未成年保护法》吗?不予过多评论校长当时的心态是什么,可能是想着老师受点委屈,总不会辞职吧。但是这样往往伤了老师的心,会让老师渐渐的佛系。肯定的说,每一位老师都是本着一颗初心想教好孩子的。但有时候总是事与愿违。

教学例会怎么开?

在会议室里召集大家一起开,或者是开网络视频会议。

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