教育培训选择什么场地(教培行业投资人如何科学选址)

今天给各位分享关于【教育培训选择什么场地】,以及【教培行业投资人如何科学选址】的知识点。如果您能从中获取启发,那就是我们开心的事了,现在开始吧!

教培行业投资人如何科学选址?

教培行业的分类有很多种,规模和要求也各有不同,所以选址就尤为重要。中小学的课外辅导教培,规模较小,人数相对也较少,可以选择中小学生密集的地段,也可以选择学区房附近的小区附近,选择这些地段有几个优势:第一,离学校近,家长接送的路线比较方便。第二,学生人流量集中,拓客成本较低。第三,学生上学和放学都比较方便。如果是职业技能型的教培机构,针对的客户群体就不同,客户的需求不同,客户年龄不同,选址上完全不同。针对大学生的教培,主要是就业型的,选址应该在大学附近两公里以内的写字楼为主,这样大学生课外时间可以很方便到教培机构学习。如果是中职技能类的教培,一般规模较大,场地要求比较严格,所以选址成为重中之重。一般会选择城乡结合地段,培训面积会有一定的要求,需要有学生宿舍,教学楼,食堂等基础设施为什么选城乡结合处呢?城乡结合处的房屋租赁价格较低,招生接送交通比较方便,所以选址不能忽视。教培选址要根据客户的需求和教培的内容来定,不能盲目选择,希望能够帮助到大家!

教育培训机构场地租赁有哪些需要注意的地方,一起探讨?

一、区位:此类公司一般根据所教授专业及科目的受众群分布来选址,没有其他较为特殊的要求。二、交通利达性:绝大多数此类公司的学员人数较多,所以,此类公司对所要承租物业的交通及地理位置要求较为严格。公交线路的多少,是否紧邻环路,开车是否方便等。三、硬件设施: 1.建筑风格及结构: 这类公司机构基本分A、B两类: A,内外资公司关于企管、策划、语言、MBA等方面培训(高端客户为其学员) 风格:大多数此类公司较为青睐风格现代、新潮的物业。结构:大多数此类公司的学员工人数不一定很多(只因学费高),但多希望3-5人一班(有独立且封闭的小房间)。故要求大厦应是框架结构、框架剪力墙结构。在楼板承重方面:应在150—200公斤/平米。在抗震方面:应至少可抗震7—8极。在净层高方面:应在2.6-3米之间。对层高无特殊要求。B,内资机构关于成人教育、语言等(中低端客户及学生为其学员) 风格:大多数此类机构主要考虑运营成本,位置相对偏远,也没有太大问题。结构:大多数此类机构的学员人数非常多,就学密度非常大(这样会提高利润!),且多希望开放式办学。故要求大厦应是框架结构、框架剪力墙结构,一般砖混也可。至于楼板承重方面和抗震方面没有(资格)特殊要求。对层高无特殊要求。2.价位和面积:一般A类公司的租金预算较高¥3.5/天·平米(含物管费)以上,租赁面积应在300平米左右至数千平米;一般B类机构的租金预算较低¥1-2.5/天/平米(含物管费),租赁面积应在500平米左右至数千平米。3.车位:数量无特殊要求,或要求不是很高。4.关于内资外资公司、机构的租买问题:通常情况下,不管是内资还是外资公司凡是要购买写字楼或大厦,说明其公司的业务将在本地进行长远发展。在本地租用写字楼或大厦的公司,则说明其公司在本地的业务还在尝试性发展。

开培训学校怎样选址?

(本文5000余字,阅读时间10分钟,理解时间30-60分钟,如果对你有帮助请关注) 从事过教培行业的校长们一定亲身体验过这句话:一所教培机构的成败,1/3取决于校区位置,1/3取决于教学质量,1/3取决于市场营销。而我们踏入这行的第一关,就是校区选址。很多校长对校区选址的重要意义和选址原则不清晰,仅凭眼缘凭感觉就确定了校区地址,结果一腔热情开始,后知后觉后草草收场。有壮士断腕之气魄和决心者,还能实时止损,抱着赌徒心里的校长,往往毒入骨髓,深陷泥潭。第一校区选址会影响未来收益。不管是社区店、学区店、商圈店、写字间店等,在发展过程都会存在一定的变数,如果选址精准,在未来的3年5年乃至10年,校区都会有稳定的收益。第二校区选址影响客户生源。好的选址会带有自然引流效果,也就是walk in(自然上门),比如门店易进店、商场店天然客户群等,简而言之,越方便客户的位置,越容易在市场生存下去。第三校区选址影响产品定价。产品定价前一定先看位置,就如同全国不同城市房价不一样,然后根据地理位置、周围的环境、交通情况、人口分布、同业竞品等多方面考虑,制定一套可执行的经营策略。其次,很多新手校长难免会误入“雷区”。“雷区”之一:不做市场调研,凭眼缘凭感觉选址。主观臆断式的校区选址不在少数,如同管中窥豹可见一斑。比如看到一个地点周围客流量大就定下校区位置,看到人家做饭店能盈利就判断在这个地方做培训也能盈利,却没有考虑到这自己的目标客户群到底是谁占了多少,商圈能否形成合力,市场宣传是否易操作等核心因素。瞎猫碰见死耗子毕竟是小概率事件,没有深耕细作,失败的概率是加大的。“雷区”之二:没有大局观,贪小便宜吃大亏。我们都知道开源节流可以让校区降本增效。尤其是房租是校区运营一块硬支出,很多校长都有心思在块进行“节流”,但是如果“节”的方法和时机不对,所带来的负面影响是深远的。我们在帮助加盟商选址的过程中,本着是“总部指导,校区决策”的原则进行原址,经常面临的一个窘境,校长在选址的时候,低价房租位置较偏僻,家长不好找,交通不便,高价房租,但位置显眼,交通便捷。两难之下,更考验各位校长大局观,平衡选择后带来长远收益。选择第二种的校长,还伴有一种观念,等挣钱后,“鸟枪换大炮”“旧址换新颜”,2020年尤其是经历了这次疫情,没有抵抗力的线下实体呈现了“尸横遍野”的场面,市场、竞争对手都会等你成长起来,给你机会等你“梦想成真”,所以,贪小便宜吃大亏的那个人希望不是你。听取专业选址人员带给你专业的建议,是一种高效的选择。“雷区”之三:过度观望,错失最佳战机。相比第二种盲目型,第三种过渡观望,总憧憬找到一个最佳、最好、一定能盈利的地址,这样完美型的校长不在少数,往往会错失开店时机,“度”的拿捏需要把控得当,该出手时就出手。尤其是错过招生黄金的3-4月份,9-10月份的话,一年的营收很难保证。其实我们不难看出好的地方房租成本一定很高,赌一个前期高投入,未来定有好收成的愿景是不可取的。房租的成本应该控制在营收10%-15%之间,通过这个可以反向推算出全年营收,招生,升学等指标,后续在数据分析中会详细讲给各位校长朋友。在实际工作中,过度观望、偏完美型的校长不在少数,可以说,运营好校区还是遵循幂指数法则,需要在各个环节面临抉择,选址也只是其中一步而已。好的选址是一门学问,需要综合考量多方面因素,校长身上要看到分析力、决策力、大局观等,时间轴上要看到地点的过去、现在、和将来的规划,这些都必须通过实地考察、深入的调研并进行数据推算,否则错误的选址将使得校区发展如鲠在喉,痛苦不堪。所以,对于教培机构的校长来说,选址应该是筹建期的头等大事。再次,明白了选址的重要意义和常见“雷区”具体该怎么选呢?要做4个定位4个明确1. 项目定位-明确我要做什么如果读了我的前3篇文章,可能各位校长对这个问题应该很清晰了。俗话说,干正确的事,比正确的干事更重要,“正确的干事”是方法问题;“干正确的事”是方向问题。但只有干正确的事,才能把事干好。方向说白了你到底是要做教育的那个分支,从培训年龄上有幼儿、学前、小学、初中、高中、成人等,从培训渠道上有线上、线下、线上+线下,从培训科目上兴趣类、语言类、学科类、艺术类、技能类、再就业类、企业内训类等。2. 发展定位-明确我要做成什么样明确了方向,各位校长还要学会“做梦”,未来要把这个事业干成什么样,是一个企业愿景规划。愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨,应该朝着什么样的未来推动进步。如马云为阿里巴巴集团制定的企业愿景“成为一家102年的企业”,正是在这样的愿景指引着阿里人不断随着时代环境的变化进行持续的业务迭代升级,以追求企业的基业长青。比如我们校区的发展,是从单店做起、以点拓市、以市拓省,还是依附别人的品牌之家,学有所成后另立门户,一定要做到心中有数。3.

教育培训选择什么场地(教培行业投资人如何科学选址)

开一个特长培训班,一个在六楼500平,一个是300平米在二楼,选哪个好?

感谢邀请首先要看当地的政策要求每个地方政策会略有区别,比如楼层楼层要求,根据项目及授课年龄的区别,都会有不同的楼层要求。另外各地对面积的要求也不同,大部分城市都是要求300平以上,个别也有200以上就行的城市。还需要考虑的非运营问题1.房证齐全产权证、消防许可证、出租许可证,同时产权证上标明可办公2.房产无被抵押情况3.租赁期3-5年,最好5年以上。太短了的话,一旦需要换地方,装修就浪费了。4.免租期无法降低房租时要要求免租期用于装修,一般在3个月内5.支付方式除非较明显优惠,否则尽量采用最短的周期交纳房租。这个尽量谈吧。6.电源出租房确保电源容量可供学校的所有空调及用电器同时运营7.电话与网络保证电话与网络可以正常使用8.终止一方想提前终止合同时的约定,约定提前通知对方的时间及支付违约金的金额以上,希望对你有帮助

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